7月14日，新希望六和2017年中期总经理工作会议召开，提出《2018-2021年战略目标规划》，号召团队“战略引领梦想，倒逼精准执行，信息连通一切，积激唤醒创业”，向团队发出“敢想实干，获奖千万”动员令。
结合新形势和各区域调研，在原三年规划基础上，新希望六和进一步提了出新的战略目标规划、核心业务及重点业务战略规划，财务、信息、技术、采购、人力资源等支持线路就实现战略目标作出规划安排等。新战略目标规划要求：到2021年，要做强饲料、做大养猪、做优食品、做精白羽肉禽，做深海外——做中国农牧食品企业国际化的标杆和排头兵，打造世界级农牧食品企业和美好公司。
新希望集团董事长、新希望六和董事刘永好对新战略规划给予充分肯定。他要求：目标实现是根本，最重要的是形成坚实、有激情、有活力、敢担当、有作为和具备创新意识的组织团队，机制要能把公司利益、公司未来和经理人利益捆绑起来，让人心甘情愿地走到一起，技术要打强，生产指标、效率、投入产出比等要做到全国优秀。
董事长刘畅指出：要盯住目标，坚定推进落地执行，目标完成是关键；激励要轻资产、重管理、重人才，把人的智慧发挥到最大化；要打强专业化，啃硬骨头，打造体系能力；支持改变的精神，支持真心推动变革的人，激发二次创业的精神。
股份公司负责人邓成做题为《聚力倍增、驰梦未来》战略目标规划报告。他指出：以农牧食品为主轴的世界级梦想，领先半步的持续创新，融通四海的学习包容，像军队一样的敏锐执行是新希望六和的基因，我们要持续坚守，不断迭代，引领产业发展，以超级目标点燃二次创业精神。
围绕新战略目标分解及落地执行，山东经营特区陶玉岭做《承前启后、战略引领、落地执行》报告，成都片联韩继涛做《回归经营本质、深耕市场创佳绩》报告，华北片联刘雷做《战略牵引、精准执行、倒逼实现》报告。新好科技吉崇星就猪产业规划及实现路径做报告，食品供应链、深加工食品事业部、食品控股公司、亚洲中心、欧非中心等单位分别就其业务规划目标及倒逼精准执行做报告。北京与会人员还就各区及业务板块规划目标进行了小组讨论。
新希望六和董事王航、新希望六和经营团队代表170多人在北京嘉和一品总部参会，经营特区、片联及二级单元、分子公司经理人在世界各地分会场参会。平邑一体化、广东片区、湖南片区、夏津农牧、嘉和一品中央厨房、菲律宾片区做经营实践案例分享。北京与会人员还前往慕田峪长城举行《撸起袖子加油干、不到长城非好汉》团建活动。（文/紫灵 图/黄永文）